日期：2025-05-27
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我是學(xué)機械和熱處理的，于1989年進入鐵流熱處理車間。彼時，公司仍保留著傳統(tǒng)的手工上下料方式，面對那重達兩三百斤的零件，每一次搬運都艱難無比，有時會累得鼻腔充血，那些日子，汗水與血水交織，成為我初入職場的深刻印記。
猶記得，當(dāng)年廠里流傳著一句令人熱血沸騰的口號 ——“廠興我榮，廠衰我恥”。這句標(biāo)語，絕非僅僅流于形式，而是深深烙印在每一位員工的心中。那時的工廠地勢相對低洼，每逢暴雨侵襲，極易積水，每逢此種情景，無需任何人組織號召，全體員工都會自發(fā)地投身到抗洪行動中。
張董事長非常重視人才培養(yǎng)，精于用人、育人，對我也悉心栽培，從車間調(diào)入辦公室任主任時，他一有機會就帶我增長見識，以極大的耐心給予我循序漸進的引導(dǎo)，積累經(jīng)驗，我方能從容應(yīng)對各方關(guān)系，對我如此，對其他人員亦是如此?！白屇贻p人上”也是貫徹企業(yè)發(fā)展之路，企業(yè)每年都要招收新的大學(xué)生，并引入優(yōu)秀的人才為公司助力。
在八九十年代，鋼材供應(yīng)受計劃經(jīng)濟體制的嚴格管控，購買鋼材需要層層審批，獲取批條。而當(dāng)時作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的我們買鋼材更是難上加難。張董事長為了保障工廠的正常運轉(zhuǎn)，四處奔波，努力拓展人脈、打通關(guān)系。當(dāng)時“一杯酒抵一噸的指標(biāo)”，張董事長為了促成合作，接連舉杯，導(dǎo)致突然身體失去平衡，重重地摔倒在地，瞬間鮮血如注......可以說鐵流是他用生命拼出來的。
當(dāng)年的展會都是國營企業(yè)參展，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的鐵流連參展的入場券都拿不到。但張董事長不愿錯失這個推廣企業(yè)的機會，帶著我們在展會場外擺起攤位。可場館管理人員一旦發(fā)現(xiàn)，便會前來驅(qū)趕，個別同行惡意競爭，故意破壞我們的展品。即便如此，張董事長也從未有過一絲退縮，繼續(xù)堅守，由此逐步打開鐵流的市場。連年實現(xiàn)大幅增長，從創(chuàng)業(yè)初期的區(qū)區(qū)幾十萬，一路飆升至千萬大關(guān)（80年代末）。
公司效益漸入佳境，張董事長始終將員工福利放在心上。但凡當(dāng)時市面上能想到的生活物資，我們都作為福利發(fā)給員工。每次發(fā)福利的時候，員工們滿心歡喜，將物品綁在自行車后座，一路騎行回家。沿途，周邊村民望著那滿載而歸的景象，眼中滿是羨慕。尤其是春節(jié)前夕，大家大包小包地帶著廠里發(fā)的福利回家，連年貨都不用買了?！拔骱x合器”的食堂是西湖區(qū)第一家免費企業(yè)食堂。
隨著公司不斷發(fā)展，漸漸有了外地員工。在當(dāng)年，春運車票一票難求，想買到一張回家的票談何容易。為了讓外地同事都能順利返鄉(xiāng)過年，我們發(fā)動家屬一起前往火車站排隊，手中緊緊攥著介紹信，一心只為給大家解決購票難題，讓每一位外地員工都能踏上回家的列車。
回顧公司四十年來的成功之路，我認為主要歸因于兩件關(guān)鍵之事。其一是“?！?，是對產(chǎn)品專注深耕，我們公司這么多年一直聚焦離合器這一主營產(chǎn)品，在該領(lǐng)域精研技術(shù)、打磨品質(zhì)。其二，則是對員工關(guān)懷備至，張董事長將員工視為家人，員工們也將鐵流當(dāng)作自己的家，大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力推動企業(yè)不斷進步。
所謂“打江山難，守江山更難”， 如今，企業(yè)在新一代領(lǐng)導(dǎo)人國董的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷進行產(chǎn)業(yè)升級迭代，一座5G黑燈工廠拔地而起，讓我們對企業(yè)的發(fā)展更具信心，相信鐵流能闖出一條新路，成為百年企業(yè)。
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